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全市第二轮重点项目现场观摩活动情况分析
来源:市发改委发布日期:2018年06月13日

 

全市第二轮重点项目现场观摩活动情况分析

 

2017824日在富源县举行全市第二轮第一次观摩活动,到2018518日在沾益区举行全市第二轮第十次观摩活动,通过连续10个月的时间,观摩了全市9个县(市、区)和曲靖经开区的重点项目,第二轮观摩圆满完成,取得明显成效。

一、基本情况

开展第二轮观摩活动以来,各县(市、区)、曲靖经开区、市直有关部门继续加大项目包装、谋划、储备、招商、落地、推进力度,开工建设了一批打基础、增后劲的大项目、好项目。项目覆盖产业发展、基础设施、民生及社会事业等领域,10次观摩活动共观摩项目106个,总投资577亿元。其中,产业项目69个总投资444亿元,项目数和总投资占比分别达到65.1%76.9%;基础设施项目15个总投资63亿元,项目数和总投资占比分别为14.2%10.9%;民生及社会事业项目18个总投资51亿元,项目数和总投资占比分别为17%8.8%;其他项目4个总投资19亿元。民间投资项目72个总投资461亿元,项目数和总投资占比分别为67.9%79.9%

在第二轮第十次观摩活动中,根据各地区项目建设推进、建成后经济社会效益、活动组织等情况,以无记名方式对各县(市、区)、曲靖经开区进行“项目建设优秀县”评选,沾益区获第一名,富源县获第二名,陆良县获第三名,麒麟区、曲靖经开区并列获第四名,宣威市获第六名,马龙县、师宗县并列获第七名,罗平县获第九名,会泽县获第十名。

每次观摩活动中,从是否有利于产业培育发展、是否有利于夯实发展基础、是否有利于保障和改善民生等情况,以无记名方式对观摩项目进行评比,评选出11年度十佳在建项目,分别是富源县年产500万件汽车轮毂制造项目、宣威经开区液态金属产业园项目、会泽县乌蒙山(大海草山)国际滑雪度假区项目、麒麟水乡二期建设项目、马龙呈钢65mw高温超高压煤气发电项目、陆良县陆航科技有限公司立体高效水培蔬菜二期项目、师宗县规划展览馆和民俗文化展示馆项目、那色峰海旅游基础设施项目、曲靖阳光年产3000吨单晶硅棒及1.22亿片单晶硅片项目、曲靖晶龙1.2gw拉晶和配套坩埚项目、沾益南盘江综合治理(伏釜山段)项目。

二、主要成效

(一)营造担当干事的良好氛围。自组织重点项目观摩活动以来,省委常委、市委李书记,市政府董市长都亲自参加,其他市级领导都积极参与,市委、市政府主要领导以身作则、以上率下,极大地促进各县(市、区)、曲靖经开区、市直各有关部门领导在活动中认真学习、深入思考、对比研究、查找差距、传导压力、提振信心、鼓舞士气,营造了担当干事、真抓实干的良好氛围。

(二)促进作风转变。通过观摩活动形成的压力,倒逼各级各部门加大项目包装、谋划、储备、招商、落地、推进力度,积极帮助协调解决项目前期、建设推进中存在的困难和问题,形成了观摩第一轮、准备第二轮、谋划第三轮滚动推进重点项目建设的良好机制,在工作中担当尽责、真抓实干,谋实事、创实业。每次观摩活动,开门见山,直奔现场,活动小结阶段不设座位、不进会议室,参会领导直接站在烈日下、雨里或风里进行总结点评,这种不怕苦不怕累,求真务实的工作作风,引导带动了全市党员干部思想作风和工作作风的转变。

(三)形成打擂台的竞争态势。观摩活动既是亮家底,也是比成绩。各地都把观摩活动作为项目建设的擂台,精心挑选大项目、好项目进行观摩,充分展示抓项目、促投资、稳增长、兴产业、惠民生的各项工作成效。各地各部门在观摩中比、学、赶、帮、超,看到差距和不足,明确努力方向,狠抓落实,形成了打擂台的竞争态势。

(四)促进项目开工落地。从第二轮第九次观摩活动开始,在观摩活动开始前,组织举行全市重点项目集中开工仪式,共集中开工重点项目158个总投资306亿元,市级有关部门组织督查组,到各县(市、区)、曲靖经开区对集中开工项目情况进行督查,推动项目开工落地。

(五)推动经济社会发展。通过开展现场观摩活动,加快了项目开工推进,为夯实发展基础、促进产业转型升级、保障和改善民生、稳定经济社会全面发展发挥了积极的推动作用。

三、存在不足

一是观摩活动纪律不严,秩序不够好;二是工作计划性不强,请假人员较多;三是观摩的大项目偏少,投资规模小。

四、下步工作建议

在下步观摩活动中,在继续坚持前两轮观摩活动有关要求的基础上,再提出以下4点建议。

(一)优化活动组织方式。20184月起,在组织重点项目现场观摩的同时,举行全市重点项目集中开工仪式,各县(市、区)分别选择不少于6个项目点作为分会场与主会场同步举行集中开工仪式。集中开工的重点项目,由“狠抓落实年”综合督查室、市政府督查室、市发改委按月对项目实施推进情况进行督查,不得出现开工就停工、开工不动工的现象。

(二)明确观摩组织时间。为确保参会领导按有关要求参会,除遇到重大事项调整外,原则上固定于每月18日举行重点项目观摩活动。各有关参会领导要统筹安排好工作行程计划,确保全程参加观摩活动,不准随便请假。

(三)提升观摩活动成效。要用心、用脑观摩,既要借鉴学习好的经验做法,也要发现不足和问题,总结各自工作,杜绝同样的不足和问题再次发生。

 

(四)协调解决困难问题。每季度组织召开1次重点项目推进现场办公会议,明确解决困难和问题的责任部门、责任领导、解决时限,加大跟踪督办督查力度,破解融资难、要素保障难、资源配置难等问题。(吴顺全、韩雪)

 

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