欢迎访问365bet足球网站门户网!     今天是:  

站内搜索:

市开发投资公司持续深化内部改革
来源:市发改委发布日期:2018年07月10日

市开发投资公司持续深化内部改革

 

为适应转型发展要求,市开发投资公司强力推进内部改革,不断强化制度建设,健全监督考核体系,逐步完善内部管理体系,逐步实现公司内部管理制度化、规范化、科学化。

积极推进制度建设。结合新的政策要求和公司发展实际,近年来修订出台了涉及重大决策、企务公开、风险控制、人事管理、绩效考核、考勤纪律、党群工作、后勤管理等方面共50余项规章制度,同时结合公司发展需要不断健全完善,推动内部管理科学化、规范化,做到用制度管人、用制度管事。

积极推进经理制改革。根据转型发展和内部管理需要,为进一步明确职责、提高效率,公司对各内设机构职能职责进行调整完善,取消原有部室下的科室设置,将原来的“一室五部”调整为“一室三部”,在部室下设相应业务岗位,进一步明确部室和岗位职责。同时,为体现不同岗位价值、同一岗位不同人员的价值区别,结合机构设置调整及各类业务特点对岗位设置进行职类、职种、级别的划分,通过机构和岗位设置的改革,逐步去行政化,为市场化转型打牢基础。

积极推进薪酬制度改革。按照深化国企改革要求,参照公务员职务与职级并行有关规定,公司强力推进薪酬制度改革,将现行工资体系中的职务工资和岗位工资统一归并为职务工资,基础工资调整为职级工资。根据公司工作需要、岗位设置以及年度考评结果,按照职务能上能下、收入能高能低的原则,明确职务和职级调整的基本条件,实行一年一聘,并按年度考评结果进行职务、职级的晋升和下调,达到能者上、平者让、庸者下的目的。(张浩)

 

 

友情链接: